从80、90后到Z世代，从消费升级到新中产爆发崛起，消费者更迭的年代充满变化和机会。
年，广州康耐登家居用品有限公司（以下简称“康耐登”）在行业内实现最早复工，门店最早恢复正常营业状态。在后疫情时代，康耐登抓住消费报复性反弹的契机，实现销售业绩的逆势增长。截至年11月，康耐登在核心市场已完成年的全年业绩。
在康耐登董事长、品牌创始人兼首席设计师刘丞翰看来，“随着国内的经济发展，我们深刻感受到中国消费者对于好产品的追求，甚至超过了外国消费者。”基于对市场大势及市场缺漏的洞察，康耐登在近期新品中带来极简设计与东方传统文化元素的碰撞。
此外，牛年复工后，石油、钢材、塑料等原材料价格的上涨也牵动着家具制造企业。刘丞翰在采访中告诉《中国经营报》记者，“今年行业的价格肯定是看涨的，可能涨价10%～25%。
顺应“国潮”趋势
据商务部统计数据，年社会消费品零售总额39.2万亿元，最终消费占GDP比重达到54.3%，消费仍然是经济稳定运行的“压舱石”。
艾媒咨询研报指出，作为最早从疫情复苏的国家，海外品牌在华发展受阻，国潮品牌借此机遇，未来全球市场机会明显。此外，随着年轻群体对民族认同感加强，其有望成为国潮经济传播的重要推动力和主力消费人群，并进一步释放市场潜力。
“在国内市场，得益于文化自信、文化回归的大背景，康耐登做当代东方设计，就是迎合这样的文化趋势。”刘丞翰认为，房地产样板间现在已演化为三种风格——现代极简、轻奢以及新中式。而部分国内消费人群，经历了欧式设计风格，最后回归东方设计。
隶属香港康升集团有限公司（以下简称“康升集团”）的康耐登，是生产和销售世界一流家居用品的集团企业。集团于年进入国内市场，专业从事全屋家具的研发、生产与销售。目前，康耐登旗下拥有璞睿、实木功能、K3、厚朴等家具系列子品牌。
其中，璞睿系列即是使用性价比较高的缅甸花梨、黑酸枝或大红酸枝等红木材料打造家具，在设计上去繁就简，扭转消费者对传统红木家具的印象。
除了极简设计与东方传统文化元素的碰撞，刘丞翰也表示，“我始终相信不管是做哪种风格的产品，只要在产品上下足够的功夫，消费者就一定会就认同。”
基于此，康耐登洞察消费者的生活习惯、消费喜好、使用痛点，从人性化、舒适化、时尚化的角度全方位强化设计，使品牌往精品化方向延伸。
例如，在人性化设计方面，康耐登专门研发了钢琴键沙发，头枕、脚靠电动设计可在°～°之间调控，缓解脊椎、腰部的疲劳感。而USB充电功能，也可解决消费者在沙发上打电话、玩手机时的充电难题。
填补空白市场
资料显示，康耐登在广州、苏州、郴州拥有三大自有物业生产基地，是国内最大的家居生产企业之一。此外，康耐登的营销网络遍布全球，专卖店已超过家，并在纽约、东京、迪拜、米兰、巴黎等全球发达经济圈建立起自有专卖店。
在康耐登年年会上，刘丞翰提出了年的战略布局：通过25年高端奢侈品家居生产及供应链体系、新零售赋能门店、全案设计、数字化门店、店面升级、产品升级、培训升级等七大手段来迎接家具最好机遇的时代。
在此次采访中，他也进一步解释道，“我们在中国还有很多空白市场没有进入，这两年主要是‘填空’，对于还没有进入的卖场，我们会把网点建立起来。”
据记者梳理，在门店开拓方面，康耐登已与两大家居卖场达成合作。年7月，康耐登与红星美凯龙家居集团股份有限公司(.SH，以下简称“红星美凯龙”)达成一致，未来康耐登家居集团将与红星美凯龙在VIP战略合作、联合营销等领域深度合作，实现年在红星美凯龙门店经营面积翻倍增长。
随后在年12月，康耐登与居然之家新零售集团股份有限公司（.SZ，以下简称“居然之家”）就年卖场入驻、联合营销、VIP合作权益、深度市场拓进等领域进行深度探讨，并就康耐登与居然之家的“百店战略”合作达成一致。
重金收购商场成亏损元凶锦艺集团控股业绩增长“独木难支”耗费百亿级资金回购股权透视美的与格力的股权激励“棋局
